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凤山化工企业精益管理提升企业竞争力
   2012年01月02日 14:19   来源:银河国际手机客户端  
凤山化工企业精益管理提升企业竞争力


    凤山化工企业本着“市场唯先、管理精益”的发展理念,以推行精益管理模式为突破口,以“安全、环保、生产经营”三条生命线管理为切入点,不断积聚胜势,保持优势,实现了良好的运行态势,提前四天实现全年九万七竞赛目标,硝盐产量、销量、营业收入等指标再创历史新高。

深化一体化管理体系,实现基础管理精益。该企业按照定性与定量相结合的原则,认真抓好目标指标的设计和分解,切实将生产目标落实到部门、车间、岗位和职工,通过日、周、月、季度和年度的系列检查考核,使车间、工段能够及时掌握相关指标信息,做到指标无漏项、小指标保大指标、车间指标保企业总体目标。完善一体化管理体系,重点抓好操作规程、作业标准、技术标准等相关文件的补充完善,形成统一、规范、精细的管理制度和工作标准。

落实过程经营化理念,实现成本管理精益。该企业合理划定生产经营单元,按照生产经营流程,强化经营意识,生产经营单元将由重点关注生产指标的完成,转变为关注经营、生产指标并重的市场主体。分解成本费用指标,精细分析成本构成项目,突出控制氨耗、碱耗、煤耗等主要单耗指标,三项指标分别比去年同期降低了1.10%0.45%13.98%。按照成本费用倒逼机制,推动成本责任管理向车间、工段和岗位延伸,推行个性化预算管理模式,通过全面预算管理与NC财务管理系统有机结合,推动预算领域由财务预算向计划、销售、资本、薪酬预算拓展。按照“对标、追标、达标、创标”的工作思路,制订符合实际的对标指标体系,健全对标分析管理制度,使企业保持了国内同行业先进水平。

强化生产现场管理力度,实现质量管理精益。该企业树立“质量是生产出来”的质量管理理念,按照ISO9001质量体系,注重产品质量的过程控制,制订完善了各类采购产品、过程产品、最终产品取样标准、检验标准、判定标准,加强对中和液碱度、母液碱度、氯根含量等重要指标的实时监控,为产品销售保持市场占有率奠定了基础。全年两钠产品合格率均达到100%,持续保持了“河北省优质产品”称号。以科技创新为基础,加大自主创新力度,从生产工艺方面进行探索研究,推进实施硝盐氧化吸取系统升级改造,两项技术创新成果荣获国家专利,在提高产品质量、减少资金占用的同时,提升了企业核心竞争力。

夯实安全标准化建设基础,实现安全管理精益。该企业按照“落实责任、实现三零”的安全工作思路,以现场管理为重点,以车间、工段、岗位为系统管理单元,全力推进“系统树标”活动。通过立标准、树样板、学榜样,实现了危险化学品安全标准化三级标准,推动了安全生产各项工作全面上台阶。同时,该企业还不断丰富安管手段,一方面创新实施车间自主管理、干部走动式管理和全员安全风险抵押等举措,强化对管理过程的考评与责任追究,扫除安全管理盲区;另一方面加大安全生产投入,增配必要的应急救援器材,完善、改造和维护安防设施,保证了现场作业人员的安全防护用品和安全技能培训支出,为平稳高效生产经营提供了安全保障。

(芦川义南 供稿)

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