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瞄准开门红目标深层次精准发力
   2019年02月02日 9:54   来源:银河国际手机客户端  
 

瞄准开门红目标深层次精准发力

 

公共事业服务中心从深层次了解市场需求、调整结构和流程、开展技术创新、加强精细管理四个维度入手,推动转型升级、高质量发展。1月份生产经营形势稳中向好,开局良好。

深层次了解市场需求,掌握市场先机优势。该单位以市场化视野创新经营管理,每周对市场变化和生产经营进度进行分析、测算,及时对生产经营方案进行“微调”,争取以最小的振幅获得最大效益。针对春节即将来临,车流量加大,油品热销的情况,采取竞价销售措施,促进了汽油销售,提高了效益。

深层次调整经营结构,形成结构和产品特色优势。打破后勤单位靠吃补贴过日子的旧思维,树牢向经营型转型,实现自我发展的新观念,完善内部市场经营体系,以终端市场模拟为参考依据,倒算各经营单位的“市场价值”,确定出最佳效益生产路线。经过不断调整完善,建立起“日核算、周测算、月分析,适时优化、快速决策”生产经营管理模式,形成预测、优化、监控、纠偏、再优化的良性循环。

深层次开展技术创新,形成比较优势。不断加强新业态开发和产品结构调整,质量升级换代步伐日益加快。加快苗圃基地商业化应用建设,积极筹建1450平米的花卉大棚,形成花卉展销、批发、绿化、服务一体化营销模式。紧紧抓住省市旅发大会在井陉、矿区举办的机遇,促进花卉苗木销售,打响花卉苗木营销品牌。加快“井陉煤矿”工业遗产环境提升,融入旅发大会平台,大力推进工业遗产的保护、传承、利用,提高知名度,扩大影响力,为工业旅游实现新突破唱好开场戏。

深层次加强精细化管理,形成降本增效内涵优势。通过构建“精准考核”系统,建成全方位、全天候核算体系,每周发布各单位盈利数据和考核情况,实现激励与约束双轮管控。将年度经营考核指标,分解成中心、机关、厂、车间、班组、岗位“六级”,坚持薪酬分配向一线倾斜、向创收增效单位和岗位倾斜,用工资薪酬杠杆撬动各层级工作积极性。全面启动“首季开门红”竞赛活动,掀起开门红“争星夺擂”热潮,全员劳动生产率提高11.4%

           (周永秀  供稿)

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